Phòng công nghệ sản xuất chịu trách nhiệm về quy trình làm việc và cần thiết lập một hệ thống quản lý và trách nhiệm chặt chẽ.Nhân viên xử lý phải tuân thủ thái độ khoa học, không ngừng nâng cao trình độ quy trình và phục vụ cho sản xuất.
Sơ đồ quy trình của các bộ phận cao su.
Chuẩn bị gói nguyên liệu-sản xuất-cắt-rửa-kiểm tra.
Hệ thống sản xuất:
1. Công việc quy trình phải cải tiến phương tiện quy trình, đảm bảo chất lượng sản phẩm và giảm chi phí, quy trình hợp lý, đáng tin cậy và tiên tiến.
2. Hồ sơ quy trình phải chính xác, đầy đủ, thống nhất, rõ ràng.
3. Nhân viên sản xuất phải thực hiện nghiêm ngặt quy trình, không ai được sửa đổi nội quy vận hành, tài liệu kỹ thuật khi chưa được phép.Trường hợp vì lý do nào đó không thể sản xuất được thì phải được Giám đốc phòng công nghệ sản xuất ký.
4. Việc sửa đổi tiêu chuẩn thiết kế phải được Giám đốc Phòng Công nghệ sản xuất và Tổng Giám đốc phê duyệt.
5. tất cả các tài liệu quy trình xuất hiện.Bộ phận công nghệ sản xuất chịu trách nhiệm về sai sót, người vận hành chịu trách nhiệm về sai sót không theo tài liệu quy trình và truy tìm tai nạn liên quan.
6. Kỹ thuật viên quy trình phải liên tục giáo dục người vận hành xưởng về kỷ luật làm việc và giám sát chặt chẽ việc thực hiện quy trình theo tiêu chuẩn quy trình.
7. Khi nhân viên kỹ thuật sửa đổi tài liệu quy trình và lệnh phân bổ quy trình, họ không chỉ đưa ra thông báo sửa đổi mà còn phải hoàn thành việc sửa đổi tất cả các tài liệu mới do toàn công ty ban hành và lệnh sửa đổi phải được ghi rõ trong hồ sơ. để ý.
8. Đánh giá quản lý quy trình.
1. Nguyên liệu hoàn toàn tự nhiên và an toàn.
2. Liên kết chế biến, sản xuất tuyệt đối an toàn, không gây ô nhiễm, đảm bảo tiêu chuẩn cao về sản phẩm.
3. Bao bì của sản phẩm rất sạch sẽ và hợp vệ sinh.
4. Công ty cam kết sản xuất các sản phẩm y tế chuyên nghiệp.Chất lượng và dịch vụ là nguyên lý cơ bản của chúng tôi.
5. Dù được sản xuất hàng loạt nhưng vẫn đảm bảo mọi sản phẩm đều đạt tiêu chuẩn chất lượng.